去男韩国家具业同业公会会长LeeSunjong以制造创新集群共生为题作主题演讲。
而之所以能做到，吃饭插正在于其充分释放了关于体验的差异化价值。把被场景化是目前最显见的行业共识。
试想一下，饭上大家逛街的去处大多是商超，很少会去家电专卖店。如何重构？随着各大企业探索转型成果渐丰，妈说答案正无限偏向于一个常见词体验。基于行业独有的三翼鸟平台，问题企业和生态方能时刻根据消费者的需求、问题反馈建立画像，擘画清晰的发展图鉴，保证企业自身及渠道模式的不落伍、不过时。
萧条的景象，去男让业界再一次看到了传统门店模式的短板：销量与客流量呈高度绑定，一旦客流量遭到削减，销量难以提振。（三翼鸟衣帽间场景）对企业而言，吃饭插要实现生活场景的按需定制又非跨界生态所不能及。
这个品牌诞生于环境最为严峻的2020年，把被却在1年时间内全国落成1563家门店。
三翼鸟能在多变的环境下开辟新蓝海、饭上创造新周期，在于其与用户建立起了长效紧密的联系。第三个艺术，妈说他会主动跟世界顶级的大师合作，创造外观等等。
一个是感知品质，问题另一个是服务品质。如果往上走一点，去男他们要的不仅仅是简单的便宜，而且一定要有好的性价比。
第13届中国红木家具品牌峰会现场盛况作为峰会的重点活动之一，吃饭插第13届中国红木家具品牌论坛围绕品牌与数字化、吃饭插守正与创新等议题，邀请领导大咖、权威专家学者、知名企业负责人，与来自全国的红木家具企业家、行业协会代表、行业精英交流新观点、启迪新思维。所以，把被质量指标不是说靠一把尺去丈量，而是要根据不同的市场层级以及不同的领域，要有不同的标识，这样才会更加科学合理。
